대체투자 전문 자산운용사 마스턴투자운용이 2026년을 '본질에 집중하고 실행하는 해'로 규정하고, 투자자 신뢰 회복과 조직 혁신에 속도를 낸다. 회사는 전사적 리스크 관리 강화와 투자 전략 재정비를 통해 중장기 경쟁력 회복에 나선다는 방침이다.

대체투자 전문 자산운용사 마스턴투자운용은 2일 2026년 신년사를 통해 투자자 신뢰 회복과 조직 혁신을 핵심 과제로 제시했다. 불확실성이 지속되는 시장 환경 속에서 단기 성과보다 운용의 본질과 실행력을 강화하겠다는 메시지다.

박형석 대표이사는 신년사에서 "불확실성이 클수록 무엇을 지켜야 하고 어디에 집중해야 하는지를 분명히 한 뒤 실행으로 옮기는 용기와 책임감이 중요하다"며 "2026년을 단순한 회복의 해가 아니라, 무엇을 바로 세우고 집중할 것인지를 분명히 하는 해로 만들겠다"고 밝혔다.

회사는 올해 4대 핵심 과제로 ▲투자자 및 시장 참여자 신뢰 회복 ▲원 마스턴(One Mastern) 실행 완성 ▲투자자 발굴 및 네트워크 재구축 ▲투자운용 부문별 투자 전략 명확화를 제시했다.

먼저 신뢰 회복을 위해 전사 차원의 포트폴리오 배분 관리 체계를 재정비하고, 시장 사이클을 반영한 선제적 리스크 관리를 강화한다. 공급 과잉이 예상되거나 투자 적격성이 낮은 섹터에 대해서는 투자 기준을 한층 엄격히 적용할 계획이다. 독립성을 강화한 이해상충관리위원회가 모든 이해상충 사안을 심의하는 구조를 확립했으며, RM(Risk Management) 부문을 신설해 전사적 리스크 관리 체계를 고도화한다.

조직 측면에서는 '원 마스턴(One Mastern)' 기치 아래 최근 단행한 조직개편을 통해 부서 간 역할과 책임(R&R)을 명확히 하고, 지원부서와 투자운용부서가 유기적으로 협업하는 구조로 재편했다. 박 대표는 이를 "각 부문이 전문성과 책임을 바탕으로 자연스럽게 호흡을 맞추는 재즈와 같은 조직"이라고 설명했다.

특히 국내 투자 부문과 관리 부문을 분리해 신규 투자 역량을 강화하고, 관리 대상 자산을 전담하는 펀드운용본부를 신설해 자산 관리의 집중도를 높였다. 마케팅 부문은 경영총괄 대표이사 직속으로 신설해 투자자 커뮤니케이션과 자금 조달 역량을 전사 차원에서 강화한다.

투자자 발굴과 네트워크 재구축에도 경영진이 직접 나선다. 국내외 LP(Limited Partner), GP(General Partner), 전략적 투자자들과의 접점을 확대하고, IR 활동을 전사적으로 주도한다는 방침이다. 박 대표는 "자본은 구조와 전문성, 실행력을 갖춘 곳을 분명히 가려낸다"며 "실무형 대표이사로서 투자자 마케팅과 커뮤니케이션에 직접 나서겠다"고 말했다.

투자 전략은 섹터별 차별화와 투트랙 전략에 방점을 찍었다. 데이터센터(IDC)는 전문 인력 확보와 글로벌·로컬 오퍼레이터와의 협업을 통해 플랫폼형 투자 전략을 추진하고, 렌탈하우징은 전담 조직을 중심으로 운용 전문성과 상품 설계 역량을 결합해 주거 투자 플랫폼을 단계적으로 구축한다. 오피스와 물류센터 등 전통 자산은 선별적인 투자 기회를 발굴하고 전략적 투자자 및 사용자 확보를 통해 차별화된 접근을 이어간다.

해외 투자 부문에서는 미국과 유럽 선진국 우량 펀드에 대한 재간접 투자를 확대하고, 해외 법인과의 전략적 협업을 강화한다. 리츠 부문은 상장리츠 리밸런싱을 통해 시장 신뢰 회복을 최우선 과제로 삼고, 프로젝트리츠는 준비된 투자 기회에 선제적으로 대응해 중장기 성장 기반을 마련할 계획이다.

박 대표이사는 "마스턴이 운용하는 자금은 연기금과 공제회, 보험 등 국민의 일상과 노후를 지탱하는 사회적 자산"이라며 "그 무게와 책임을 항상 인식하고, 흔들림 없이 본질에 집중해 나가겠다"고 말했다.