김동춘 LG화학 사장이 5일 신년사를 통해 "전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애는 '파부침주(破釜沈舟·결사의 각오로 싸우겠다는 의미)'의 결의로 임해야 한다"며 근본적인 혁신과 체질 전환을 강조했다.

김 사장은 최근 기술과 경쟁 환경의 변화가 과거의 주기적 등락과는 다른 국면에 들어섰다고 진단했다. 그는 "인공지능(AI)이 불러온 반도체·로봇·자율주행 시장의 변화와 공급이 수요를 압도하는 구조적 불균형, 지정학적 이슈로 인한 불확실성 증가로 예측이 어려운 상황이 이어지고 있다"며 "이 과정에서 새로운 경쟁자가 등장하고 기업 순위가 뒤바뀌는 모습도 나타나고 있다"고 말했다.

이 같은 환경 속에서 김 사장은 LG화학이 생존과 성장을 동시에 이루기 위해서는 기존의 변화 대응 수준을 넘어서는 근본적인 전환이 필요하다고 강조했다. 그는 "큰 변화에 대응하기 위해서는 혁신적 접근이 필수적"이라며 "사업 포트폴리오는 단기 시황에 흔들리기보다 10년, 20년 뒤에도 경쟁 우위를 유지할 수 있는지를 기준으로 판단해야 한다"고 말했다.

선택과 집중의 필요성도 분명히 했다. 김 사장은 "그동안 신사업 추진에 많은 노력을 기울여 왔지만 리소스 측면에서 역량이 분산된 부분이 있었다"며 "미래를 위한 초기 단계 투자는 지속하되 전략에 부합하지 않는 영역은 과감히 조정하고, 한정된 자원을 핵심 경쟁우위 기술과 핵심 신사업 분야에 집중하겠다"고 밝혔다.

일하는 방식의 혁신 역시 주요 과제로 제시됐다. 김 사장은 "선택과 집중이 혁신의 성공 확률을 높이는 방안이라면, 일하는 방식의 변화는 혁신의 속도를 높이는 실용적 방법"이라며 "혁신의 도구로서 인공지능 전환(AX)과 핵심결과지표(OKR)를 전사적으로 추진하겠다"고 말했다. 그러면서 "AX를 통해 현장에서는 단기간에 가시적인 성과를 만들고, 영업·생산·개발 전 부문에 에이전트형 인공지능을 도입해 고객 가치 제고 속도를 높이겠다"고 덧붙였다. OKR과 관련해서도 "도전적인 목표를 설정하고 부서 간 협업을 통해 치열한 논의와 몰입으로 성과를 창출해야 한다"고 강조했다.

마지막으로 김 사장은 "LG화학만큼 큰 변화를 경험한 조직도 많지 않다"며 "그동안 쌓아온 저력을 믿고, 전 임직원이 서로 믿고 의지하며 자부심을 느낄 수 있는 자랑스러운 LG화학을 함께 만들어가자"고 당부했다.