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홍석조 BGF그룹 회장 "글로벌 확장·사업 영역 확대로 지속 가능한 미래 설계하자"

홍석조 BGF그룹 회장이 2026년 병오년(丙午年) 신년사를 통해 "글로벌 확장과 사업 영역 확대를 통해 지속 가능한 미래를 설계하자"는 경영 화두를 제시했다. K컬처의 인기를 발판 삼아 세계 시장 공략에 속도를 내고, 디지털 전환 시대에 맞춰 경쟁의 판을 새롭게 짜야 한다고 강조했다. 홍 회장은 2일 임직원들에게 전한 신년 메시지에서 "올해는 역동적인 '붉은 말'의 해"라며 "적토마의 기상처럼 BGF그룹이 더 높은 목표를 향해 힘차게 나아가는 한 해가 되기를 기대한다"고 밝혔다. 그는 먼저 지난 한 해의 성과를 높이 평가했다. 홍 회장은 "어려운 경영 환경 속에서도 가치를 증명하는 성과를 만들었다"며 "특히 CU 호놀룰루 1호점 개점은 세계 시장에서 우리의 위상을 입증한 매우 기념비적인 일"이라고 격려했다. 이어 급변하는 산업 환경에 대한 기민한 대응을 주문했다. 홍 회장은 "현재 우리는 산업 지형과 고객 경험이 근본적으로 재정의되는 전환점에 서 있다"며 "이 거대한 변화의 중심에는 인공지능(AI), 로봇, 빅데이터, 클라우드 등이 주도하는 디지털 기술 혁명이 있다"고 진단했다. 그러면서 "신기술은 이미 기업의 가치 사슬과 비즈니스 모델을 바꾸고 있다"며 "축적된 자산과 신기술을 유기적으로 접목해 시장을 선도할 차별화 방안을 연구하고 발전시켜야 한다"고 당부했다. 홍 회장은 지속 가능한 미래를 위한 3대 실천 과제로 ▲경쟁 개념 재정의 및 시야 확대 ▲글로벌 확장 가속화 ▲사업 영역 확대를 제시했다. 그는 "과거의 관행보다 최신 트렌드와 객관적 데이터에 기반한 도전적인 업무 추진이 필요하다"며 "경쟁 상대를 온·오프라인을 아우르는 전체 유통 시장, 나아가 전 세계 소매 유통 채널로 넓게 보라"고 주문했다. 글로벌 시장에 대해서는 "K컬처의 인기로 한국 상품과 문화에 대한 수요가 폭발하는 전례 없는 기회"라며 "해외 시장에서의 선전은 대한민국 편의점 산업의 새로운 희망이자 핵심 성장 동력이 될 것"이라고 역설했다. 아울러 기존 역량을 바탕으로 외부에서 새로운 기회를 찾고 치열한 경쟁을 통해 자생력을 갖춘 신성장 동력을 발굴할 것을 독려했다. 마지막으로 홍 회장은 "BGF의 DNA에는 끊임없이 변화하고 도전하는 근성과 추진력이 각인돼 있다"며 "2026년 꺾이지 않는 열정과 하나 된 팀워크로 힘차게 달리자"고 임직원들을 응원했다.

2026-01-03 00:27:20 손종욱 기자
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[신년사] 윤병운 NH투자證 사장 “자본시장 시대로의 변곡점…모험자본 선봉 설 것”

윤병운 NH투자증권 사장이 금융업의 근간이 은행에서 자본시장으로 이동하는 변곡점을 맞아, 종합투자계좌(IMA)를 중심으로 한 모험자본 투자의 선봉에 서겠다는 의지를 밝혔다. 윤 사장은 2일 신년사를 통해 올 한 해 NH투자증권이 집중할 세 가지 경영 방향으로 ▲IMA 인가 취득과 성공적인 안착 ▲본업 경쟁력 극대화와 지속 가능한 수익 구조 완성 ▲인공지능(AI) 내재화를 제시했다. 윤 사장은 "IMA는 단순한 사업 확장을 넘어 자본시장의 자금을 창의적인 투자로 연결해 우리 경제의 역동성을 높이는 핵심 인프라"라며 "인가 완료까지 겸허한 자세로 철저히 준비하는 것은 물론 이후에는 전사 차원에서 유망 기업을 발굴하고 지원하는 '모험자본 투자의 선봉'에 서야 한다"고 강조했다. 이어 "상품 판매 프로세스부터 운용·리스크 관리 체계가 완벽하게 작동할 수 있도록 모든 구성원이 합심해야 한다"며 "저 역시 그 선두에서 이 시스템이 우리 회사의 핵심 인프라로 자리 잡는 전 과정을 세심하게 살피고 지원하겠다"고 밝혔다. 윤 사장은 현재 금융산업 환경에 대해 "현재 금융업의 근간은 '은행'에서 '자본시장'으로 이동하는 중대한 변곡점에 서 있다"며 "과거의 성과에 안주하는 것이 아니라 기본을 되새기며 내실을 다지는 겸허한 자세가 필요하다"고 진단했다. 그는 시장 불확실성에 대비하는 가장 확실한 방법으로 각 사업 부문의 본업 경쟁력 강화를 꼽았다. 리테일 부문에는 고객과 자산관리 규모(AUM)의 확대를, 기업금융(IB) 부문에는 북 기반 솔루션을 통한 네트워크 확장과 안정적인 수익 파이프라인 구축을 주문했다. 운용 부문에는 발행어음과 퇴직연금 운용의 통합을 통한 자금 효율 극대화와 대체자산·해외 사모대출로의 투자 영역 확대를, 홀세일(WS) 부문에는 기관 고객 대상 솔루션 다양화를 각각 강조했다. AI 전략과 관련해서는 "올해는 단순한 도입을 넘어 우리의 모든 프로세스를 AI 관점에서 재설계하는 과감한 실행에 집중하겠다"며 "이제 AI는 일하는 방식부터 의사결정 프로세스까지 사업 모델 전체를 혁신하는 엔진"이라고 밝혔다. 다만 그는 "금융회사의 본질인 보안과 고객 보호가 이 모든 혁신의 흔들리지 않는 전제가 돼야 한다"고 덧붙였다. 윤 사장은 "2026년은 NH투자증권 역사에서 아주 중요한 전환기"라며 "과제들을 성공적으로 달성해 더 높은 도약의 발판을 만들어야 한다"고 강조했다. 특히 "IMA는 탑티어 종합금융투자회사로서 우리의 시장지위를 공고히 할 강력한 무기이자 핵심 인프라"라며 "모두 합심해 막중한 책임감으로 총력을 다해 이뤄내자"고 말했다. /허정윤기자 zelkova@metroseoul.co.kr

2026-01-02 19:08:04 허정윤 기자
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[신년사] 김성환 한투증권 사장 "경계 넘어서자"…아시아 'NO.1' 향한 도전

한국투자증권이 '경계를 넘는 성장'을 새해 경영 키워드로 내걸었다. 자본과 비즈니스, 국경, 업의 경계를 허물고 아시아 넘버원 증권사로 도약하겠다는 선언이다. 김성환 사장은 2일 신년사에서 "2026년 새롭게 출발하는 한투증권이 나아갈 길은 '경계를 넘어서자(Beyond Boundaries)'"라며 "아시아 넘버원으로 나아가기 위해 우리를 가로 막았던 모든 유무형의 한계를 뛰어 넘어 새로운 도약을 실현해야 한다"고 밝혔다. 김 사장은 한투증권의 다음 성장을 이끌 세 가지 방향으로 ▲자본·비즈니스의 경계 ▲국경의 경계 ▲업의 경계 확장을 제시했다. 그는 "우리가 달성한 압도적 1등은 국내 리그에서의 승리에 불과하다"며 "글로벌 거인들이 각축전을 벌이는 세계 무대에서 우리는 아직 배고픈 도전자"라고 진단했다. 먼저 자본과 비즈니스 영역에서는 종합투자계좌(IMA)를 핵심 축으로 제시했다. 김 사장은 "IMA를 통해 새로운 금융의 주체가 됐다"며 "증권사의 강점인 기업 금융과 혁신 투자를 본격적으로 시행해 나갈 것"이라고 말했다. 이어 "IMA는 우리의 신규 수익원인 동시에 대한민국 성장 동력으로 일익을 담당할 것"이라고 강조했다. 다만 그는 "무엇보다 중요한 것은 철저한 리스크 관리"라며 "시장과 고객의 믿음을 깨지 않는 것이 최우선 과제"라고 덧붙였다. 국경의 경계에 대해서는 단순한 해외 진출을 넘어 글로벌 자금 흐름의 허브가 돼야 한다고 밝혔다. 김 사장은 "전 세계의 매력적인 투자기회를 자유롭게 다루고, 글로벌 자금이 KIS 플랫폼을 통해 흐르게 만들어야 한다"며 "이미 글로벌 얼라이언스 전략을 통해 남들이 가지 못한 길을 개척했다. 올해는 이 길 위에서 가시적 성과 창출에 속도를 내야 한다"고 주문했다. 업의 경계 확장은 AI와 디지털 기술이 핵심이다. 그는 "AI는 단순한 지원 도구가 아니다. 업의 경계를 부수고 새로운 수익의 영토로 나가게 하는 강력한 무기"라며 "'금융 라이선스를 가진 테크 기업'으로 거듭나야 한다"고 말했다. 이어 "열심히 일하는 것이 아니라 기술로 똑똑하게 일하는 것이 우리의 새로운 경쟁력이 돼야 한다"고 강조했다. 김 사장은 확장의 끝에 '고객'이 있음을 분명히 했다. 그는 "아무리 큰 성과도 고객의 신뢰 없이는 사상누각에 불과하다"며 "고객의 자산을 내 생명처럼 여기는 진정성, 작은 리스크 하나도 용납하지 않는 치열함, 고객에게 늘 정직하겠다는 원칙은 우리가 절대 넘지 말아야 할 선"이라고 말했다. /허정윤기자 zelkova@metroseoul.co.kr

2026-01-02 19:02:31 허정윤 기자
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[신년사] 이순호 예탁원 사장 “코스피 5000 뒷받침…금융 인프라 역할 강화”

한국예탁결제원이 2026년을 금융 인프라 혁신과 안정성 강화를 병행하는 전환기로 규정하고, 외국인 투자 접근성 개선과 디지털 자산 대응에 역량을 집중한다. 정부의 '코스피 5000' 정책 기조와 자본시장 구조 변화에 발맞춰 본연의 역할을 강화하는 동시에, 새로운 경쟁 환경에 대비한 중장기 전략도 본격화한다는 구상이다. 이순호 사장은 2일 신년사를 통해 "급변하는 금융 환경 속에서 금융 인프라의 혁신과 안정적 금융서비스 제공을 동시에 달성하는 것이 올해의 경영 목표"라며 "예탁결제원의 경쟁력과 지속 가능한 성장을 함께 확보해 나가겠다"고 밝혔다. 지난해 예탁결제원은 대내외 불확실성 속에서도 정부 정책과 시장 수요에 대응하며 여러 제도적 성과를 냈다는 평가다. 대체거래소(ATS) 청산결제 플랫폼을 성공적으로 오픈해 증시 활성화를 지원했고, 국채통합계좌 활성화를 통해 외국인 국채 투자 기반을 넓혔다. MSCI 선진국 지수 편입을 위한 제도·시스템 개편도 주요 과제로 추진했다. 개인투자용 국채 5년물 신규 수용과 중도환매 업무 개시, 공모펀드 상장거래 제도 도입 역시 자본시장 저변 확대 차원에서 의미 있는 성과로 꼽힌다. 주주 권익 강화를 위한 전자주주총회 플랫폼 개발도 진행 중이다. 올해는 시장 환경 변화에 대응한 여섯 가지 중점 과제를 중심으로 경영 전략을 전개한다. 우선 외국인 투자자의 국내 주식시장 접근성을 높이기 위해 외국인 통합계좌 결제 프로세스 개선, 채권기관결제시스템 마감시간 연장, 법인식별기호(LEI) 확인 시스템 구축 등을 차질 없이 추진한다. 전자주총·전자투표 플랫폼을 통해 외국인 주주의 의결권 행사 환경도 개선할 계획이다. 환율 안정과 기업 자금조달, 국민 자산형성 지원 역시 주요 과제다. 국채통합계좌 활성화를 통해 외국인 자금 유입을 유도하고, 토큰증권(STO)·조각투자 결제 플랫폼과 개인투자용 국채 연금 청약 시스템 구축으로 정책 연계 역할을 강화한다. 차세대 혁신금융플랫폼 사업도 본격적인 실행 단계에 들어간다. 신(新) 경영지원시스템과 디지털 워크플레이스 구축을 통해 내부 업무 효율성과 통제 체계를 고도화하고, 증권대행·글로벌 차세대 플랫폼을 통해 기존 운영 중심 구조에서 확장 가능한 시장 플랫폼으로의 전환을 추진한다. 1단계 오픈에 이어 2단계 사업도 연내 착수한다는 계획이다. 신규 전자등록기관 출현과 분산원장기술(DLT) 기반 경쟁 심화에 대비한 전략도 제시됐다. 토큰증권과 스테이블코인을 활용한 아토믹 결제 확산 등으로 예탁결제원의 역할에 대한 근본적 질문이 제기되는 상황에서, 변화와 혁신을 통한 주도적 대응으로 선도적 지위를 공고히 하겠다는 구상이다. 디지털 자산시장에 대한 대응도 강화한다. 토큰증권 테스트베드 플랫폼 구축과 운영 시스템 개발을 추진하는 한편, 해외 예탁결제기관 사례 분석과 정책 당국·시장과의 소통을 통해 디지털 자산 영역에서의 역할을 구체화한다. 이 사장은 "변화의 시기일수록 등록·결제·펀드·대차·Repo·글로벌 등 핵심 금융 플랫폼의 안정성과 정확성이 조직 경쟁력을 좌우한다"며 "리스크 관리 사전 예방 체계를 강화해 지속 가능한 발전 기반을 마련하겠다"고 강조했다. 이어 임직원들에게는 빠른 실행과 책임 있는 업무 수행을 통해 신뢰받는 금융 인프라 기관으로 거듭나 달라고 당부했다.

2026-01-02 18:58:29 허정윤 기자
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코스피, 새해 첫날 4300선 돌파…'역대 최고치' 새로 썼다

코스피가 2026년 새해 첫 거래일에 4300선을 돌파하며 사상 최고치로 마감했다. 장중과 종가 모두 4300선을 넘어선 것은 이번이 처음이다. 새해 첫 거래일에 종가 기준 사상 최고치를 기록한 것은 1983년 코스피 지수 발표 이후 다섯 번째다. 2일 한국거래소에 따르면 이날 코스피 지수는 장 초반 사상 최고치인 4224.53으로 출발한 뒤 상승 흐름을 이어가며 4309.63에 거래를 마쳤다. 종전 종가 기준 사상 최고치는 2025년 11월 3일 기록한 4221.87이었다. ◆ "이 정도 오를 줄은 몰랐다"…예상 깬 새해 첫 장 개장 전까지만 해도 코스피가 이 정도 상승세를 보일 것이라고 예측하기는 쉽지 않았다. 지난해 마지막 거래일인 12월 30일 코스피가 약보합세로 마감한 데다, 국내 주식시장에 큰 영향을 미치는 뉴욕 증시도 나흘 연속 약세로 거래를 마쳤기 때문이다. 증권가에서는 전날 발표된 역대 최대 12월 수출 실적에 힘입어 상승 흐름이 나타나더라도, 미국발 증시 부진의 영향으로 상승폭에는 제한이 있을 것으로 내다봤다. 그러나 평소보다 한 시간 늦은 오전 10시에 장을 연 증시는 개장 직후부터 가파르게 상승했다. 코스피는 장 개시 이후 전기·전자주를 중심으로 강세를 보이며 장 종료 시점까지 꾸준히 상승했다. 투자자별로는 장 초반 개인이 상승을 이끌었고, 장 후반에는 외국인이 순매수로 전환하며 지수 상승을 주도했다. 오전 11시 기준 개인은 1483억원을 순매수한 반면 외국인은 481억원, 기관은 1109억원을 각각 순매도했다. 이후 장 후반 들어 외국인의 매수세가 확대됐다. 오후 3시 30분 기준 개인은 4544억원, 기관은 2333억원을 순매도한 반면 외국인은 6447억원을 순매수했다. 새해 첫 거래일에 코스피가 사상 최고치를 경신한 것은 이번이 다섯 번째다. 첫 사례는 1988년 1월 4일로, 코스피는 532.04에 마감하며 직전 최고치였던 525.11을 넘어섰다. 당시에는 저유가·저금리·저환율로 대표되는 이른바 '3저 호황'이 증시 상승을 이끌었다. 두 번째 기록은 2006년 1월 2일에 나왔다. 코스피는 1389.27에 마감하며 직전 최고치인 1379.37을 경신했다. 적립식 펀드 열풍이 증시로의 자금 유입을 확대하며 지수 상승의 동력으로 작용했다. 세 번째는 2011년 1월 3일이었다. 코스피는 2070.08을 기록하며 기존 최고치였던 2064.85를 넘어섰다. 글로벌 금융위기 이후 미국의 양적완화 정책에 따른 글로벌 유동성 확대가 지수 상승을 뒷받침했다. 네 번째는 코로나19 국면이던 2021년 1월 4일이다. 당시 코스피는 2944.45에 마감하며 직전 최고치인 2873.47을 경신했다. 개인투자자 중심의 이른바 '동학개미운동'이 증시 상승을 주도했다. 그리고 2026년 1월 2일, 다섯 번째 기록이 새롭게 쓰였다. 이날 코스피는 4309.63으로 마감하며 사상 최고치를 다시 한 번 끌어올렸다. ◆반도체가 끌었다…삼성·하이닉스 신고가 행진 이날 상승장의 중심에는 반도체 대형주가 있었다. 지난달 반도체 수출이 전년 동기 대비 22.2% 증가한 1734억달러를 기록하며, 전년에 이어 역대 최대 실적을 다시 쓴 점이 투자심리를 자극했다. 삼성전자와 SK하이닉스는 장중 나란히 사상 최고가를 경신했다. 삼성전자는 전날보다 7.17% 오른 12만8500원에 거래를 마치며 이른바 '12만전자'를 넘어 '13만전자'를 눈앞에 뒀다. SK하이닉스도 3.99% 상승한 67만7000원에 장을 마감했다. 이경민 대신증권 연구원은 "12월 반도체 수출이 급증했고 삼성전자 전영현 부회장이 6세대 고대역폭 메모리(HBM4)에 대한 자신감을 표명한 데다 실적 발표를 앞두고 있어 기대감이 유입됐다"고 분석했다. 다올투자증권 고영민 연구원은 "반도체 산업은 연초를 기점으로 분위기 전환이 본격화될 것으로 기대된다"며 "단기 우려가 충분히 반영된 상황에서 메모리 업종의 강한 데이터 포인트는 다시 한 번 기대를 형성할 수 있는 재료"라고 진단했다. 증권가에서는 정부의 자본시장 활성화 정책 기조가 이어지는 가운데 AI 산업 발전과 반도체 수출 호조에 따른 기업 실적 개선 기대가 맞물리며 상승 분위기가 당분간 지속될 수 있다는 전망이 나온다. 다만 환율 변동성과 미국 금리 인하 정책을 둘러싼 대내외 불확실성은 경계 요인으로 지목된다. /허정윤기자 zelkova@metroseoul.co.kr

2026-01-02 18:53:55 허정윤 기자
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한국거래소, 집행간부 인사 단행…시장감시·결제 역량 강화

한국거래소가 집행간부 인사를 통해 거래 인프라 혁신과 시장 감시 기능 강화에 속도를 낸다. 한국거래소는 2일 집행간부 인사를 단행하고, 오는 5일 자로 전무 1명과 상무 8명을 임명했다고 밝혔다. 이번 인사에서 청산결제본부 본부장에는 박상욱 전무가 선임됐다. 상무급 집행간부로는 경영지원본부 본부장보에 최재호, 유가증권시장본부 본부장보에 진동화, 코스닥시장본부 본부장보에 최지우·이원국, 파생상품시장본부 본부장보에 김기동·서아론, 시장감시본부 본부장보에 최진영·박신 등 총 8명이 임명됐다. 신임 집행간부들의 발령일은 모두 2026년 1월 5일이다. 거래소는 이번 인사에 대해 증권, 파생상품, 시장감시, 청산결제 등 본소 업무 전 분야에서 전문성과 경험을 갖춘 인사를 고르게 배치해 주요 역점 사업의 추진 동력을 확보하기 위한 조치라고 설명했다. 거래시간 연장, 비트코인 선물 등 신상품 상장, 결제기간 단축과 같은 핵심 과제 추진 과정에서 조직 전반의 실행력을 높일 수 있을 것으로 기대하고 있다. 특히 정부의 핵심 정책 과제인 자본시장 불공정거래 근절을 뒷받침하기 위해 시장감시본부 집행간부를 기존 1명에서 2명으로 확대했다. 거래소는 이를 통해 불공정거래에 대한 신속한 심리 체계를 강화하고, 인공지능(AI) 등 신기술을 활용한 시장감시 시스템 고도화에도 속도를 낼 방침이다. 한국거래소 관계자는 "이번 집행간부 인사를 통해 조직에 새로운 활력을 불어넣고, 자본시장 신뢰 제고와 제도 혁신 과제를 안정적으로 추진해 나가겠다"고 말했다. /허정윤기자 zelkova@metroseoul.co.kr

2026-01-02 18:43:21 허정윤 기자
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황성엽 금투협회장 취임 “어항 키워야 함께 성장…신뢰가 출발점”

황성엽 신임 금융투자협회 회장이 취임 일성으로 "어항이 작으면 싸우지만, 어항이 크면 함께 성장한다"며 자본시장 외연 확대와 업권 간 동반 성장을 강조했다. 금융투자업의 몫을 나누는 데 그치지 않고 시장 자체를 키우는 데 협회의 역할을 집중하겠다는 구상이다. 황 회장은 2일 서울 여의도 금융투자협회 불스홀에서 열린 취임식에서 "제 리더십의 첫 번째 원칙은 이신불립(以信不立), 신뢰 없이는 바로 설 수 없다는 것"이라며 "신뢰와 경청, 소통의 원칙을 바탕으로 협회를 이끌어가겠다"고 밝혔다. 그는 자신을 '사람을 연결하고, 업계를 연결하고, 미래를 연결하는 리더'로 규정하며 금융투자협회가 단순한 전달 창구를 넘어 문제 해결의 플랫폼이 돼야 한다고 강조했다. 황 회장은 "문제를 전달하는 협회가 아니라 문제가 해결되는 협회, 전달자가 아니라 해결의 엔진이 되겠다"고 말했다. 자본시장 역할에 대한 인식도 분명히 했다. 황 회장은 "은행 중심의 금융 구조만으로는 한국 경제의 다음 단계로 나아가기 어렵다"며 "자본시장 중심의 대전환을 위해 금융투자업의 존재 이유를 더욱 분명히 해야 한다"고 밝혔다. 이를 위해 국회·정부·언론과의 장기적인 공감대 형성과 자본시장에 대한 신뢰 회복이 필수적이라고 덧붙였다. 그는 선거 과정에서 제시한 '어항론'을 다시 언급하며, 지난 3개월간 업권별로 현장의 목소리를 들은 결과 세 가지 원칙을 정리했다고 설명했다. 대형사의 글로벌 경쟁력 강화, 중소형사의 혁신 참여 확대, 그리고 특정 업권이 소외되지 않는 균형 있는 제도 설계가 핵심이다. 규제에 대해서는 명확한 철학을 제시했다. 황 회장은 "작은 규제는 과감히 풀고, 큰 위험은 확실히 관리하는 강단 있는 규제 원칙을 세우겠다"며 "회원사를 대표해 금융당국에 분명한 목소리를 내겠다"고 말했다. 그는 이를 '버튼을 찾는 일'로 표현하며, 구조를 움직이는 핵심 쟁점을 집요하게 짚어내겠다고 밝혔다. 글로벌 경쟁 환경에 대한 인식도 강조했다. 황 회장은 "출제 방식과 채점 방식, 경쟁자 모두가 바뀌었다"며 "우리가 시속 60km로 달리고 있을 때 보수적이라 여겨지던 일본은 이미 100km로 달리고 있다"고 말했다. 이어 "이제는 우리도 속도를 높여야 한다"고 덧붙였다. 황 회장은 협회 임직원과 업계, 전문가들과 함께 'K-자본시장 10년 청사진'을 논의하겠다는 구상도 밝혔다. 그는 "지금은 한국 경제의 골든타임"이라며 "협회 통합 16년을 맞은 지금이 큰 그림을 다시 그려야 할 시점"이라고 말했다. 마무리 발언에서는 협회의 공동 책임을 강조했다. 황 회장은 "금융투자업은 앞으로 10년간 은행업을 보완하고, 나아가 하나의 산업으로 자리 잡을 것"이라며 "금융투자협회는 시대적 소명을 부여받았고, 앞으로 3년간 모든 경험과 역량을 쏟아 과업을 완수하겠다"고 밝혔다. 그는 회원사와 국회, 금융당국, 언론의 협조도 함께 당부했다. /허정윤기자 zelkova@metroseoul.co.kr

2026-01-02 18:24:40 허정윤 기자
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마스턴투자운용, 2026년 '본질과 원 마스턴 실행'에 방점 찍는다

대체투자 전문 자산운용사 마스턴투자운용이 2026년을 '본질에 집중하고 실행하는 해'로 규정하고, 투자자 신뢰 회복과 조직 혁신에 속도를 낸다. 회사는 전사적 리스크 관리 강화와 투자 전략 재정비를 통해 중장기 경쟁력 회복에 나선다는 방침이다. 대체투자 전문 자산운용사 마스턴투자운용은 2일 2026년 신년사를 통해 투자자 신뢰 회복과 조직 혁신을 핵심 과제로 제시했다. 불확실성이 지속되는 시장 환경 속에서 단기 성과보다 운용의 본질과 실행력을 강화하겠다는 메시지다. 박형석 대표이사는 신년사에서 "불확실성이 클수록 무엇을 지켜야 하고 어디에 집중해야 하는지를 분명히 한 뒤 실행으로 옮기는 용기와 책임감이 중요하다"며 "2026년을 단순한 회복의 해가 아니라, 무엇을 바로 세우고 집중할 것인지를 분명히 하는 해로 만들겠다"고 밝혔다. 회사는 올해 4대 핵심 과제로 ▲투자자 및 시장 참여자 신뢰 회복 ▲원 마스턴(One Mastern) 실행 완성 ▲투자자 발굴 및 네트워크 재구축 ▲투자운용 부문별 투자 전략 명확화를 제시했다. 먼저 신뢰 회복을 위해 전사 차원의 포트폴리오 배분 관리 체계를 재정비하고, 시장 사이클을 반영한 선제적 리스크 관리를 강화한다. 공급 과잉이 예상되거나 투자 적격성이 낮은 섹터에 대해서는 투자 기준을 한층 엄격히 적용할 계획이다. 독립성을 강화한 이해상충관리위원회가 모든 이해상충 사안을 심의하는 구조를 확립했으며, RM(Risk Management) 부문을 신설해 전사적 리스크 관리 체계를 고도화한다. 조직 측면에서는 '원 마스턴(One Mastern)' 기치 아래 최근 단행한 조직개편을 통해 부서 간 역할과 책임(R&R)을 명확히 하고, 지원부서와 투자운용부서가 유기적으로 협업하는 구조로 재편했다. 박 대표는 이를 "각 부문이 전문성과 책임을 바탕으로 자연스럽게 호흡을 맞추는 재즈와 같은 조직"이라고 설명했다. 특히 국내 투자 부문과 관리 부문을 분리해 신규 투자 역량을 강화하고, 관리 대상 자산을 전담하는 펀드운용본부를 신설해 자산 관리의 집중도를 높였다. 마케팅 부문은 경영총괄 대표이사 직속으로 신설해 투자자 커뮤니케이션과 자금 조달 역량을 전사 차원에서 강화한다. 투자자 발굴과 네트워크 재구축에도 경영진이 직접 나선다. 국내외 LP(Limited Partner), GP(General Partner), 전략적 투자자들과의 접점을 확대하고, IR 활동을 전사적으로 주도한다는 방침이다. 박 대표는 "자본은 구조와 전문성, 실행력을 갖춘 곳을 분명히 가려낸다"며 "실무형 대표이사로서 투자자 마케팅과 커뮤니케이션에 직접 나서겠다"고 말했다. 투자 전략은 섹터별 차별화와 투트랙 전략에 방점을 찍었다. 데이터센터(IDC)는 전문 인력 확보와 글로벌·로컬 오퍼레이터와의 협업을 통해 플랫폼형 투자 전략을 추진하고, 렌탈하우징은 전담 조직을 중심으로 운용 전문성과 상품 설계 역량을 결합해 주거 투자 플랫폼을 단계적으로 구축한다. 오피스와 물류센터 등 전통 자산은 선별적인 투자 기회를 발굴하고 전략적 투자자 및 사용자 확보를 통해 차별화된 접근을 이어간다. 해외 투자 부문에서는 미국과 유럽 선진국 우량 펀드에 대한 재간접 투자를 확대하고, 해외 법인과의 전략적 협업을 강화한다. 리츠 부문은 상장리츠 리밸런싱을 통해 시장 신뢰 회복을 최우선 과제로 삼고, 프로젝트리츠는 준비된 투자 기회에 선제적으로 대응해 중장기 성장 기반을 마련할 계획이다. 박 대표이사는 "마스턴이 운용하는 자금은 연기금과 공제회, 보험 등 국민의 일상과 노후를 지탱하는 사회적 자산"이라며 "그 무게와 책임을 항상 인식하고, 흔들림 없이 본질에 집중해 나가겠다"고 말했다. /허정윤기자 zelkova@metroseoul.co.kr

2026-01-02 17:06:15 허정윤 기자
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진옥동 신한금융 회장 "기술이 금융의 질서를 바꾸는 변곡점…AX·DX 속도 높이자"

"기술이 금융의 질서를 바꾸는 중대한 변곡점에 서 있다. AX를 통해 신한의 본원적 경쟁력을 더욱 증강시키고, 디지털 자산 생태계의 주도권을 확보해야 한다." 진옥동 신한금융그룹 회장은 2일 신년사를 통해 신한의 존재이유를 증명해 나가는 돌파구가 필요하다며 이같이 말했다. 이날 진 회장은 AX와 DX 속도를 높여가자고 강조했다. AX는 인공지능(AI)을 핵심 동력으로 삼아 의사결정·서비스·조직 운영 자체를 재설계하는 것, DX는 업무 방식·프로세스·비즈니스 모델을 전환하는 것을 말한다. 그는 "AX, DX는 단순히 수익 창출이나 업무 효율성의 수단이 아닌 생존의 과제"라며 AX를 통해 신한의 본원적 경쟁력을 더욱 증강시키고, 디지털 자산 생태계의 주도권을 확보해야 한다"고 말했다. 은행권 증권에 흩어져 있던 자산관리(WM) 기능을 하나의 조직·플랫폼·전략으로 통합하는 One WM 체계를 더욱 강화하고, 시니어 고객을 위한 차별화된 가치를 만들어야 한다고 덧붙였다. 생산적금융을 통해 금융 본연의 기능을 강화하고, 새로운 비즈니스 기회를 창출해야 한다고 말했다. 그는 "우리 경제에 활력을 불어넣는 투자를 확대하고, 혁신 기업들의 동반 성장 파트너로 거듭나야 한다"며 "인력, 조직, 평가체계 전반을 강화하며 실행력을 높여가자"고 말했다. 금융소비자 보호도 강화하자고 했다. 진 회장은 "1982년 신한은행 창업 당시의 경영 이념에는 '대중의 은행', '믿음직한 은행'처럼 고객중심의 숭고한 가치가 담겨있다"며 "고객의 정보와 자산을 안전하게 보호하고, 금융소외계층을 돕기 위한 방법을 보다 치열하게 고민하고 실천해 가자"고 말했다. /나유리기자 yul115@metroseoul.co.kr

2026-01-02 16:42:06 나유리 기자